Многие стратегические сессии заканчиваются яркими целями на флипчартах — и разочарованием через несколько месяцев. Почему? Потому что цели часто рождаются из эмоций и иллюзий, а не анализа. Рассмотрим четыре распространённые ловушки целеполагания и как их избежать. 1. «Чем грандиознее цель — тем лучше мотивация» 🙈Проблема: Грандиозные цели без ресурсов, компетенций и реалистичного плана демотивируют команду, вызывают сопротивление и могут уничтожить уже работающий бизнес. 👉Пример: Строительная компания, успешно делающая ангары, решила за 3-5 лет стать лидером в девелопменте жилых комплексов. У неё было 7,5 сотрудников, ноль опыта в этом сегменте и иллюзия, что «желание заменит знания». Результат - банкротство. ✅Что делать: 1. Проведите аналитическую, а не вдохновляющую стратегическую сессию. 2. Зафиксируйте текущее состояние в цифрах: доходы, компетенции, рынок, ограничения. 3. Сформулируйте желаемое будущее — но честно сравните его с реальностью. 4. Оцените «разрыв» между «можем» и «хотим» — и спросите себя: «Готовы ли мы инвестировать не только деньги, но время, энергию и эмоции всей команды ради этой цели? ». 5. Если нет — скорректируйте цель. Лучше маленький, но уверенный шаг, чем падение с высоты мечты. 🔥Совет: Идеал — ориентир, а не обязательный пункт назначения. Двигайтесь к нему через достижимые этапы, которые не уничтожат уже существующий у вас бизнес. Продолжение следует🤗