С конца прошлого года активно занимаюсь новым направлением Внешний персонал и исполнители. Да, я сама в шоке - из фенси обучения в суровые франчайзинг-аутстафф-аутсорс-самозанятые и сопутствующие юридические вопросы.

Что мне помогало перестроиться, чтобы сократить период адаптации в новом направлении:

- Начать заранее. Еще до того как случился переход изучала проблемы, процессы, различия в формах сотрудничества

- Привлечь людей. Для того, чтобы максимально быстро разобрать вопрос и увидеть картинку целиком, нужны эксперты. Аналитики, исследователи, бизнес, юристы, другие продуктовые команды, которые могут погрузить в исторические архивы «Мы к этому приступали, но там что-то не пошло». Была рада любой помощи и информации. Коллеги, если вы сейчас читаете - обнимаю!

- Документировать. Буквально все. Я фиксировала саммари встреч, вносила любые контакты, документы, письма и тд. На первых порах количество информации, которая вливается была не соизмерима с количеством свободного места в голове в единицу времени. Плюс потом при появлении людей в команде намного легче было погружать в процесс и задачи

- Отпустить прошлое. Передала дела и перестала сидеть на 2 стульях, как бы сердечко не болело за прошлый продукт. Мне кажется это самое сложное. Поэтому подвела итоги работы, поблагодарила всех причастных и договорились не теряться дальше. Пока получается

Фото с сегодняшнего демо, где вещала о том, что там у нас по задачам, целям, экранам. Спасибо Руслану за реал-тайм репортаж

@gotovokprodu

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки