Ты нанимаешь HR, чтобы они находили самых эффективных Но «эффективный» в их языке — это «предсказуемый». Тот, чьё резюме легко читается, чьи ответы вписываются в табличку, чьи амбиции укладываются в корпоративную лестницу. А тех, кто взламывает систему мышления — они отсеивают на первом же скрининге. Потому что мозг, который видит насосы, камины и нейронные сети как части одного уравнения — не влезает в графу «ожидания по зарплате». Потому что человек, способный из глины и абсурда слепить решение — на стандартном собеседовании выглядит как «проблемный». И вот ты сидишь и думаешь: «Почему у меня в команде нет того, кто вытащит проект из пике?» А потому что того, кто умеет это делать, твой HR отфильтровал ещё на входе — за «непонятный карьерный путь». За «излишнюю метафоричность». За то, что он не умеет играть в их игру «расскажи о своих слабостях». Ты носишь воду решетом. Потому что решето — специально создано, чтобы отсеивать всё, что крупнее или мельче „нормы“. И даже если ты попробуешь найти другое решето — суть не изменится. Проблема не в сите. Проблема — в том, что ты до сих пор пытаешься носить воду инструментом, который создан для её отсева. Может, пора перестать носить? И начать проектировать колодцы — такие, где вода находится сама, потому что ей там быть выгодно. Но для этого придётся выгнать прорабов с решетами. И нанять тех, кто умеет слушать землю. Да, они придут без дипломов по гидродинамике. Зато с опытом, как найти родник в граните. Сложно? Да. Но проще, чем вечно носить и удивляться, почему всё время хочется пить. И еще. Посчитай, сколько ты потратил на ЗП этих персонажей, вычти КПД и прибавь недополученную прибыль от тех, кого отсеяли. Ты получишь сумму, которую смело можешь поместить в графу Убытки.