⚡️Сберуниверситет выяснил, что вдохновляет, а что демотивирует сотрудников.

Среди основных мотивирующих факторов оказалась похвала и благодарность: «Когда руководитель хвалит и говорит спасибо за работу» «Когда делаешь правильно и получаешь хороший отзыв от неприятного клиента» «Когда понимаю, что работаю не зря» «Когда твою работу заметили и оценили» «Когда что-то получилось и тебя похвалили за результат» «Благодарность студентов / слушателей за интересно проведенное занятие» «Благодарность клиента»

Руководитель направления СберУниверситет Владимир Потанкин советует по этому поводу следующее: «Внедряйте практики благодарности. Мы, например, пишем друг другу записки – «спасибо» за помощь, совет или поддержку. Раз в месяц мы подводим итоги, кто получил больше всех «спасибо». Простой способ показать, что вы цените и видите вклад каждого. Хвалите не только за результат, но и за усилия. Похвала только за результат может привести к страху неудачи и нежеланию браться за сложные задачи. И, наоборот, когда нас хвалят за упорство, мы начинаем ценить сам процесс работы».

А наша система 3D-коммуникации — это система цифровой аналитики, позволяющая сотрудникам благодарить друг друга через мобильное приложение, а HR-аналитикам — работать с отчётами по числу благодарностей, ценностям, связям и многому другому.

Поделитесь, пожалуйста, принято ли в вашей компании часто говорить «спасибо» и хвалить сотрудников?