Какие маркетинговые процессы можно отдать на аутсорс, а какие критически важно держать in-house?

Во многих случаях можно закрывать большинство маркетинговых процессов с помощью подрядчиков, получая 500% ROMI.

НО!!! Невозможно получить классный результат, СБРОСИВ с себя всю ответственность за маркетинг на подрядчиков.

«Я найму маркетологов за % и пусть делают, что хотят, даже спрашивать не буду» - это утопия.

Я буду рада, если у вас были такие кейсы, с радостью подискутирую в комментариях. 🅰️Оркестру всегда нужен дирижер. Чтобы концерт состоялся - не получится просто нанять скрипача и пианиста. Им кто-то должен раздать партитуры, сделать график репетиций, афишу разместить, в конце концов. 📎Дирижером для работы с подрядчиками можете быть вы, как собственник, ваш штатный маркетолог или коммерческий директор. Тот, кто обладает знаниями о продукте, умеет договариваться и может обеспечить маркетинг ресурсами.

А дальше - все зависит от этапа развития бизнеса и его масштабов.

У меня был опыт, где я рекомендовала позицию маркетолога отдать на аутсорс. А также был опыт, где я рекомендовала передать задачи подрядчика на штатного маркетолога. И в том, и в другом случае - эффективность увеличилась 🙂 Нет универсальных решений.

Ставьте 🔥, если было полезно 🔽****мнения и рассуждения в комментариях приветствуются