Каждый день я публикую 1 из 100 фактов о работе дизайн-команды которые я вынес из своего опыта. Они помогут выстроить рабочий процесс и сделать команду продуктивнее. 8/100 Как вы решаете, что задача закончена/сделана? Пока вы делаете задачи, пока они всем не понравилось, процессом невозможно управлять. Управляемость появится, когда вы договорились, что значит «задача выполнена» и появятся конкретные критерии законченной задачи.