В погоне за экономией, в частности, в ситуации экономии фонда оплаты труда, под «нож увольнений» могут попасть ключевые специалисты. И тут напишу обидное для руководящего состава.

👉 Подавляющее большинство высшего руководящего звена - не умеют работать в «поле». Увольняя своих замов или просто уникальных сотрудников, они и сами не могут их заменить, и найти тех, кто сможет «прикрыть дыры» не могут. Причина - тупо не понимают специфики работы уволенного, не готовы открыть глаза на объемы той самой работы. И это двойная некомпетентность: профессиональная и управленческая.

👉 Носители ключевых компетенций не горели желанием передавать свой ценный практический опыт другим - этот опыт их стоимость на рынке труда. Во многих компаниях базы знаний либо нет, либо она формальная - куча никому не нужных регламентов. Поэтому с уходом таких сотрудников возникает хаос! А как всё это работало? А почему всё, что нужно, было только в голове у таких специалистов?

👉 Очень часто носители ключевых компетенций имеют и профессиональный, и личный авторитет среди сотрудников. И если таких увольняют - в коллективе начинается недовольство в разной степени. А если ещё и обиделся уволенный, решился на публичное выражение эмоций… Ну что, «поздравляю»! Лояльность остальных резко падает, народ начинает искать другую работу и т.д. Знаете, вот фразочка «незаменимых нет!» должна быть продолжена - «просто замена очень дорого стоит!» Когда увольняется ключевой специалист, обычно идёт проседание всех замкнутых на него процессов, потом находится замена из двух, а то и трех новых сотрудников. При такой замене фонд оплаты труда даже не в два раза по должности повышается, а гораздо больше. Мораль: прежде, чем увольнять, подумайте неоднократно и подготовьтесь. #увольнения #управлениеперсоналом #hr