Первое подсмотрено у Татяны Коваль, с которой мы недавно пересеклись на кофе в Сан-Паулу) Итак, некоторые выводы ответа Talent Acquisition Trends 2026 от компании Matchr. Он подготовлен на основе интервью с 35 глобальными HR-лидерами, и в отчете очень хорошо отражены ключевые изменения в модели найма, роли и месте человека и ИИ. Вот ключевые сдвиги: 🔹 ИИ + человек = новая операционная модель. ИИ уже берёт на себя до 60–70% рутинных задач — от сорсинга до скрининга. Но это уже не просто техническая оптимизация – это возможность быстро изучать рынок труда и реагировать на него. Кроме того, роль рекрутера переопределяется-человеческий контакт становится особенно значим для опыта кандидата, для трансляции смыслов и выстраивания отношений. В текущей ситуации особенно важно проектировать путь кандидата, используя design thinking 🔹 Рекрутмент становится стратегическим двигателем роста и меняются требования к рекрутерам. Найм больше не обслуживающая функция, задача его – обеспечить оптимизацию инвестиций компании для реализации ее стратегии. ИИ помогает изучать рынок, а рекрутмент – артикулирует потребности бизнеса и одновременно становится его советником. Поэтому современный рекрутер должен хорошо знать бизнес-стратегию, оргдизайн и управлять изменениями. Также изменились серьезно требования к навыкам: важным становится умение сочетать знание ИИ с человеческим подходом. 🔹 Навыки важнее дипломов Мы переходим к skills-first и proof-first найму: от “где ты работал?” к “что ты реально умеешь делать?” 90% hiring-менеджеров уже сталкивались с ИИ-мошенничеством — резюме, интервью, портфели, созданные нейросетями. Поэтому доказательство реальных навыков становится важнее красивых формулировок. И это одновременно требует перестройки всего процесса подбора. 🔹 Опыт кандидата и человеческий контакт — главный дифференциатор На фоне тотальной автоматизации кандидаты становятся менее эмоционально вовлеченными. Живое общение становится новой валютой бренда работодателя. Также особенно важной становится аутентичность, и простые вещи, которые усиливают фокус на человека в мире технологий. В будущем фокус на опыт кандидата и на человека – ключевой приоритет (особенно с учетом всех изменений). Одновременно с этим идет серьезное изменения в самой функции найма – меняется оргструктура, подходы 🔹 Проактивное планирование вместо “закрытия вакансий” Компании уходят от реактивного найма к управлению талантами как экосистемой (внутри и вне компании). Показатель зрелости модели рекрутмента – проактивный подход. Идет также редизайн функции, ролей, задач навыков и подходов с учетом внедрения ИИ. 🔹 Прозрачность— больше не выбор, а норма В ЕС скрывать зарплатные вилки станет незаконно. Прозрачность — это теперь требования рынка и одновременно часть бренда работодателя, фактор доверия. 🔹 Редизайн карьеры Возникло понятие «микро-карьеры» - более четкое фокусировка на конкретной задаче, навыке. Вместо стабильного развития в рамках одной функции станет больше цениться гибкость и способность осваивать новые роли и функции в рамках оргизменений. И одновременно компании, привлекающие такие таланты, значительно выиграют.

Вот такие интересные выводы и наблюдения #staffing