Если сравнить требования к менеджменту 2000-х годов, 2015-х годов и сегодня мы сможем проследить глобальные изменения. И суть их в том, что сейчас нет желания нанимать человека, чтобы все держалось и развивалось согласно плану. Но нужно этот план создавать и каждый день к нему адаптироваться, а иногда и самого себя адаптировать И если раньше ключевым навыком топ-менеджера было именно управление и рост кадрового резерва, то сейчас это целая совокупность факторов: 📌 тип мышления - внутренний предприниматель, младший управляющий партнер 📌 желание влиять на результат компании 📌 широкая зона ответственности и отсутствие микроменеджмента 📌 понимание рынка и его трендов - куда меняется, какие сферы отживают свое, как меняется клиент 📌 знание политической, экономической повестки По словам Владимира Тарасова сейчас управленцы экономически выступают в роли совладельцев компании, не юридически, а именно выступают партнерами. Хотя они работают в найме, выражаясь стандартным языком. И труд стал очень интеллектуальным, требующим высокой осведомлённости и осознанности. Соответственно, и стиль взаимодействия с такими руководителями тоже меняется. ❓ Что вы думаете о таких изменениях? Что вам важно при выборе компании/ управленца?