Про задачи на планёрках
И почему 99% из них это просто формальность.
⤵️На одной из планёрок была поставлена задача: рост выручки в этом месяце. Кажется все понятно
В команде: 1.менеджер по рекламе 2.менеджер по поставкам / аналитике
Задача озвучена, все кивнули, все ок.
⤵️Но у меня сразу возникает вопрос: а что на самом деле скрывается под этой задачей?
Понимают ли все участники: ✅как рост выручки повлияет на расходную часть? ✅где предел по бюджету на рекламу? ✅при каком сценарии компания уйдёт в минус?
И главный вопрос: почему никто этого не спросил?
Никто не уточнил:
- какие ограничения по финансам - какие промежуточные показатели важны - за счёт чего именно мы будем расти ( и понимать эти рычаги)
В 99% компаний задачи ставятся именно так. А результат, думаю, для многих очевиден.
Взрослое управление начинается с понимания как ставить задачи . С цифр. С понимания последствий каждого действия это очень важно .
И именно этому почти нигде не учат «по ходу работы» сотрудники сами, что то делают, но за финальное влияет не отвечают
