В последнее время ловлю себя на том, что постоянно душню про контекст. И речь не про Яндекс Директ. Почему такой фокус именно на нем? В Growth-маркетинге и продукте мы работаем в режиме бесконечного конвейера гипотез. И если убрать из этого уравнения контекст, превращаешься в генератор случайных чисел

Я вижу одну и ту же ошибку во многих командах и продуктах: Гипотезы рождаются на уровне «ощущений», «чуйки» или «давайте как у них». Фичу запилили, раскатили, метрики не дёрнулись (или упали). Пожали плечами, побежали дальше. Спустя полгода приходит новый продакт и предлагает то же самое. Цикл замыкается.

Без фиксации контекста компания не накапливает опыт. Вы каждый раз начинаете с чистого листа.

Для меня качественное решение всегда опирается на «базу»: - Прошлый опыт: Что мы уже тестировали? Почему не взлетело тогда?

- Конкуренты: Как эту проблему решают другие? (Не просто «скопировать», а понять механику).

- Структура: Четкое описание «Зачем» и «Почему сейчас».

Даже в работе с AI всё строится вокруг контекстного окна. Не дал модели качественные вводные — получил галлюцинацию. С командой то же самое: если задача поставлена без контекста (цифр, предпосылок, ограничений), на выходе вы получите продуктовую галлюцинацию, а не рабочий инструмент.

Описывать контекст задачи — это не бюрократия. Это единственный способ масштабировать качество решений и не наступать на одни и те же грабли дважды.