Знаете, с чем мне приходилось сталкиваться не раз при планировании развития сотрудников   Мы с руководителем обсуждаем развитие сотрудника и предлагаем ему лидировать какой-нибудь новый проект. Для нас с менеджером плюсы очевидны: сотрудник развивает навыки проектного менеджмента, руководства людьми, кросс-функциональной работы; ближе знакомится с коллегами из соседних подразделений и с их процессами. В общем, развитие в идеальном варианте:).   Но вот реакция самого сотрудника оказывается не такой очевидной: сотрудник воспринимает это предложение просто как… дополнительные обязанности в нагрузку к своей основной работе. И без дополнительной оплаты при этом. Получается парадокс: руководитель уверен, что предлагает развитие, а у сотрудника складывается впечатление, что его не развивают, а только добавляют задач.   Так что очень важно при обсуждении с сотрудником его карьерного развития правильно донести информацию.   🔹Во-первых, рассказать ему о том, что инструментов развития очень много и что самые эффективные из них — это реальные проекты (по-другому еще называется развитие на рабочем месте).   🔹Во-вторых, обсудить с ним, какие навыки развиваем и для чего — в соответствии с его карьерным планом, который в идеале обсуждали раньше, при постановке целей.   🔹И только потом предлагать проект. И обязательно поговорить о том, какие перспективы ждут сотрудника после завершения проекта.   Тогда у менеджера и сотрудника будет одинаковое понимание этого инструмента развития, не говоря уже о большей эффективности выполнения самого проекта.   #карьерные_диалоги https://t.me/roubleva_career_counselor