ПОЧЕМУ Я РАБОТАЮ С БИЗНЕСОМ ТАК, А НЕ «ПРОДАЮ БОТОВ» Есть одна вещь, которую я особенно ценю в своём опыте.
Я много лет работала в корпорациях. Больших. Сложных. Медленных. Дорогих. Там, где:
- десятки систем, которые не дружат друг с другом
- куча ограничений
- большие бюджеты
- и право на ошибки
Корпорации могут позволить себе тестировать. Могут делать пилоты, которые не взлетают. Могут идти не туда - и возвращаться.
И именно там я набила все возможные шишки по внедрению ИИ:
- где он реально даёт эффект
- где ломается
- где упирается не в модель, а в управление
- где «красиво» ≠ «работает»
А потом ты приходишь в стартап или малый бизнес - и видишь совсем другую реальность.
Там нет права на ошибку. Нет бюджета «попробовать». Нет времени «поиграться». Нет ресурса содержать сложные решения.
И вот здесь корпоративный опыт начинает работать по-настоящему.
Ты уже знаешь:
- что точно не взлетит
- где будет боль
- какие решения избыточны
- а какие - дадут эффект быстро и без лишней сложности
Поэтому мой подход - не продавать готовые боты и не лепить «AI-продажника для всех».
Я не верю в универсальные решения. Каждый бизнес - разный:
- процессы
- команда
- зрелость управления
- цели
- ограничения
И я всегда начинаю с одного: разобраться, как у вас всё устроено на самом деле. Где уходит время. Где принимаются решения. Где люди делают одно и то же руками.
А уже потом подбираю инструменты и архитектуру:
- иногда это GPT-ассистент
- иногда простая автоматизация
- иногда вообще не ИИ, а пересборка процесса ИИ - это не цель. Это инструмент.
Если вам откликается такой подход - не «быстро поставить бота», а сделать так, чтобы система реально работала - напишите мне в @efimova_ed. Разберём вашу ситуацию и посмотрим, где ИИ действительно даст эффект, а где он сейчас просто не нужен. Без шаблонов и без универсальных решений, как у всех
