Мне кажется это ни разу не про деловой этикет вопрос, а про стиль управления. Адекватный руководитель прежде всего объясняет команде "зачем" ставится та или иная задача, а уже потом - сколько копать и до какого забора. И это весьма непросто и требует усилий, по себе знаю. Сопротивление в команде как раз и возникает от непонимания происходящего. А в крисисы это особенно критично...

Зависит от мотивации сотрудников. Если высшее руководство требует это от людей, которые имеют стратегические бонусы (например, привязанные к дельта прироста или доходу на человека), то очень странно от них в целом ожидать молчаливых кивков. Это по своей сути уже предприниматели внутри компании. От линейных сотрудников, при наличии бонусов, привязанных к «сколько и как качественно сделал», вполне. Во множестве компаний линейные и не в кризис не знают стратегию😂

Вообще еще Суворов практиковал открытость. Солдатам доводился весь план грядущего наступления.

Думаю, что у великих есть чему поучиться.

формально - нет, потому что у рука есть право требовать решений в условиях кризиса. но с точки зрения управления кажется, что это не всегда рабочая практика. даже в антикризисе нужен минимальный контур