НЕОЖИДАННЫЙ ТРУ-КРАЙМ КОНТЕНТ В НАШЕМ КАНАЛЕ:

В Японии на днях сотрудник убил своего руководителя из-за неожиданно маленькой премии.

Они дружили со школы. Один стал начальником, а второй был кем-то вроде заместителя. Мотивом преступления стало недовольство условиями труда и сокращением годового бонуса: премия руководителя отдела продаж была уменьшена с 1,5 до одной месячной зарплаты без объяснения причин. «Я был недоволен его отношением. Когда я попытался высказать свое мнение, он разозлился, и мы подрались», – рассказал на допросе задержанный. В ходе следствия выяснилось, что нападавший действовал с особой жестокостью.

Смаковать подробности не будем. Попробуем отстранённо взглянуть на ситуацию. Что тут пошло не так (кроме чудовищно неправильного способа разобраться)? 💴Непрозрачная система мотивации. Может, причины сокращать премию и были, но человек про них не узнал. Это вызвало недоверие и ощущение несправедливости. 📞Недостаток коммуникации. Судя по всему, начальник почему-то решил не комментировать сокращение премии, и это усилило чувство обиды и отчуждения. 🙈Игнорирование эмоционального состояния сотрудника. Тут сложно что-то утверждать, но нередко изменения в поведении и настроении человека долго остаются незамеченными. Он копит обиды, накручивает себя и в итоге может взорваться. 💬Отсутствие обратной связи и возможностей для диалога. Если у сотрудника нет возможности высказать своё мнение, обсудить несогласие или предложить идеи, он может почувствовать себя обесцененным и одиноким. ​ Резюмируем: убийце нет оправдания. Но **быть плохим руководителем может быть опасно не только для ментального здоровья сотрудников, но и для жизни.

Напоминаем:** идет регистрация на курс "Эффективный руководитель 2026". Начнем учиться 7 февраля. Присоединяйтесь! 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки