Сильный спец ≠ полезный для команды

Ситуации, когда герой-одиночка вытаскивает в соло крутые проекты, — большая редкость (хотя и такое бывает). Гораздо чаще что-то достойное и полезное делается руками команд.

Отчасти поэтому я в последнее время так активно пишу на тему грамотного управления: слабый руководитель даже сильную и сработанную команду профессионалов может утащить на дно.

Обратное тоже верно — если сотрудники не умеют в командную работу, то даже сильный руководитель им не поможет. Конечно, многое определяет среда: если команда по большей части состоит из командных игроков, то они подтянут под себя и остальных членов команды (или выдавят их, заменив на более подходящих — это тоже нормально).

К счастью, командными игроками не рождаются, а становятся благодаря развитию у себя некоторого набора качеств и принципов мышления. На эту тему интересно пишет мой дружочек-пирожочек Глеб Михеев, автор канала «Уставший техдир». У Глеба я в целом читаю всё, но по теме выделил следующие посты:

➡️Что делает человека командным игроком? — о тех самых качествах, которые нужны любому командному игроку

➡️Как из группы профессионалов сделать команду? — про процесс формирования, через который проходит любая команда

➡️Важно расставаться с лоу-перформерами — как лоу-перформеры убивают командность

А ещё Глеб за словом в карман не лезет и любит поговорить прямо на щекотливые темы (типа тех же лоу-перформеров), из-за чего мы с ним периодически спорим в бане (или в комментах, но реже).

📎Приглашаю и вас подписаться на канал «Уставший техдир» и присоединиться к бурным обсуждениям 🔥

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки