Как придумать и презентовать решение, которое примет Генеральный директор, если вам сразу говорят : «Нам рисовали уже по этому ТЗ и ничего не подошло»? ... Продолжение:

Сама задача была довольно простой: несколько лифлетов по направлениям с информацией для Гостей Санаториев. Для двух санаториев, входящих в один холдинг, но немного отличающихся как в визуальной идентичности (логотип, цвета), так и основными категориями посетителей. Поэтому для этих двух групп лифлетов был разработан дизайн с пересекающимися мотивами, чтобы они могли считываться как единый бренд, но с небольшими отличиями как в концепциях, так и в деталях оформления. Следующим шагом стала сборка концепций оформления самих буклетов. И на этой стадии я так же не просто накидала картинок по ТЗ - я сделала полноценное предложение, где описала все предложенные мной варианты. Несмотря на то, что я уже поняла: нужен иной принципиальный подход к формату и наполнению, чем тот, что получится, если сделать четко по ТЗ. Я предложила варианты как это могло бы смотреться, если выполнить задачу строго по ТЗ, описав свои мысли в комментариях на слайдах. А так же предложила свой вариант оформления, который был принят и отправлен в доработку и дальнейшую разработку направлений.

В целом концепция была принята сразу после обсуждения с Генеральным директором и дальше предстояла уже доработка детальная - наполнение информацией по разным направлением, подбор гармоничной цветовой гаммы для каждого, фото и иконки, подготовка в печать. Но самое главное - на сравнении вариантов было принято решение в пользу моего предложения.

Именно такой подход - анализ, представление обоснованных концепций для сравнения - позволил мне не встать в один ряд с предыдущими коллегами по нише. Этот подход работает в решении абсолютно любой задачи: сначала анализ и понимание «чего хочет клиент» и только потом выполнение самой задачи.

Набор хештегов: #дизайн #концепция #решение #дизайнконцепция