а про руководителей точно подмечено - проблема в точке «давление без опоры». Мы смотрим на это комплексно: сначала оцениваем индивидуальный ресурс руководителя (стрессоустойчивость, принятие решений), а затем — насколько команда и процессы его поддерживают. Часто выгорание — это дисбаланс на стыке этих двух измерений, который можно объективно выявить.

Выгорают ттогда, когда работают не в подходящей рабочей атмосфере, когда сильные компетенции в угнетении, а все вокруг требует проявление слабо развитых. На этапе приема на работу, надо кандидата оценить по компетенциям, рассмотреть его глубинную мотивацию к работе (как раз через призму подходящего рабочего окружения ) и соотнести ожидание/реальность. Если все совпало, то и выгорания не будет. Люблю фразу клиентам говорить "нет плохих или слабых кандидатов, вы просто не умеете их готовить" по аналогии с известной фразой пришельца Альфа :)

Личный опыт - я спасся от выгорания когда вернулся из тимлида обратно в инженеры. Основная причина выгорания - отсутствие прикрытия сверху т поддержки снизу. По личному опыту - все тренинги и психологические советы - оказались полной ерундой.

Я бы сделала как в одной из серии какого-то сериала, уже не помню название. Там притащили манекен для битья, на голову повесили листок с именем. Это— Стас, его можно бить, а меня — Сашу, нельзя. Имена из серии тоже не помню уже точно