“сложность” в реальном бизнесе - бывает так, что и работник не профессионален, но бывает и так, что “задача” сложная, например, когда компания находится в предбанкротном состоянии, и тут даже крутые руководители очень-очень сильно напрягаются, и далеко не у всех получается. Немного похвастаюсь (ни кому не в укор): у меня получалось трижды)) вытаскивать компании из подобных состояний. При том что компании были и большие и малые, главное - увидеть корневые проблемы и решать их максимально эффективными методами (учитывая наличие/отсутствие ресурсов).

Даже для очень профессиональных экспертов бывают сложности. Коллеги, ответами выше, упомянули математические олимпиады - но! Сотнями лет существовали математические задачи, которые не могли решить даже крутые математики, а спустя сотню лет их решают другие математики. Пусть и с помощью ИИ, но тем не менее...

Ну, проводя аналогию с олимпиадными математическими задачками, сложность задачи, скорее, штука объективная, поскольку очевидно может быть собрана какая-то статистика, которая показывает, насколько результативно решается задача выборкой людей и каков срок её решения. Пробелами в экспертизе работника тут не отделаться.

Чаще всего это пробел в экспертизе и работе руководителя, который не знает истинной сложности задачи или не способствует снижению сложности для работника… итак вниз по иерархии до конечного исполнителя… )