Что делает тимлид?

Как-то раз ко мне пришли с вопросом: Саня, я стал тимлидом, и понимаю, что я нихера не понимаю! Так вот, базово, любой руководитель структуры абсолютно любого размера и состава проводит свою команду через пять важных шагов - это управленческий цикл! Этому учат, в том числе и у нас в Т... Но, сейчас хочу прям оч просто, как будто мы вышли на кофе после дейлика.Прям максимально коротко о каждом шаге. Целепологание Понимаем мотивы сотрудников, разбираемся в глобальных задачах структур над нами: компания, отдел, команда. Ставим цели исходя из этого: объясняем сотрудникам, в чем смысл того, что они делают, фиксируем договоренности!

Планирование Собираем ожидания с бизнес-заказчиков и делаем так, чтобы задачи попадали в команду в соответствии с её пропускной способностью, с учётом блокеров, отпусков и тд. Визуализируем задачи с помощью инструментов планирования: канбаны, майндмапы, диаграммы ганта. Используем инструменты приоритезации - райзы, матрицы Эйзенхаура и всякие прочие ☹️ Организация Выстраиваем процессы и меняем их если нужно, делегируем, что можно делегировать сотрудникам: самим будет проще, а ребятам нужно расти!

Контроль Сотрудникам нужно доверять, но держать руку на пульсе всё таки необходимо. Ну и давать ребята понять, что нам не пофиг, а контроль - один из способов об этом явно сказать. Контроль есть: начальный, спонтанный, периодический, поэтапный и итоговый. К сотрудникам разных уровней зрелости нужно применять соответствующие виды контроля. Короче, контролируем 😐 Анализ и обратная связь Ретроспективим, даём фидбэки, хорошее - закрепить, плохое - исправить на будущее 🔫 Всё! Готово - вы базовый тимлид. А дальше - тонкости, инструменты, каденции, методологии. Но, думаю, именно они и делают тимлида тимлидом. Под капотом каждого шага этого цикла есть сотня прожитых вместе с ребятами человеческих проблем, тысячи решенных командных и, в целом, человеческих задач, миллионы сказанных слов и бог знает сколько потраченных сил.