- Сформировал с 0 направление закупок и региональный отдел с охватил 12 регионов — За 4 года увеличил закупки продукции в среднем от 500 тонн до 12 000 тн. в мес.  — За 2 года (2022-23 г.) обеспечил рост прибыли в 4 раза, достиг объема закупок в 4 млрд ₽. — На 15% оптимизировал затраты. — На 3-5 % снизил закупочные цены на продукцию.  — Внедрил CRM и системы GPS-мониторинга и передачи данных на web-приложения для контроля региональных представителей. — На 30% ускорил документооборот с поставщиками за счет внедрения ЭДО. — Стандартизировал процесс закупки, на 30% сократил время оборачиваемости. — На 25% повысил продуктивность менеджеров по закупкам, внедрив систему KPI.