Удерживать нельзя уволить. Где запятая?
Всем привет !Спешу поделиться свежими данными исследования и тем, как это касается лично вас.
По результатам опроса SuperJob, проведённого с 12 по 23 января 2026 года , в котором приняли участие представители 1000 компаний со всей страны. В 2026 году 16% работодателей принципиально отказываются от практик удержания сотрудников.
❄️При этом доля компаний, удерживающих исключительно ключевых сотрудников, выросла до 74% ❄️
Раньше (это было еще вчера😢), когда сотрудник собирался уходить, его часто уговаривали остаться - повышали зарплату, предлагали новые условия. Сейчас всё чаще реагируют иначе: «Хорошо, мы примем ваше заявление».
Почему это происходит? Баланс на рынке немного сместился.Экономическая ситуация поменялась, бизнесу тяжело, самые высокие затраты это фот. +Стало чуть больше специалистов, ищущих работу. У компаний появилось чуть больше выбора. Но дело не только в этом.
Многие работодатели теперь подходят к вопросу избирательно. Они задаются вопросами:
❄️Действительно ли этот человек незаменим для ключевых процессов? ❄️Можно ли его задачи перераспределить или автоматизировать? ❄️Будет ли новый найм в долгосрочной перспективе выгоднее, чем срочное повышение зарплаты текущему сотруднику?
Плюс повсеместные оптимизации штата. Выгоднее для компании, если сотрудник уйдет сам. Возможно даже не будут искать замену.
Что это значит для вас?
❄️Если вы - ключевой специалист: ваши позиции всё ещё сильны. Вероятнее всего, с вами будут вести переговоры. Но “ключевой” сегодня - это не просто опыт, а реальное, измеримое влияние на бизнес-результаты. ❄️Если вы ищете рычаг для роста зарплаты: стратегия “пригрозить уходом” стала рискованной. Вероятность, что вам просто оформят расчет, выросла. Вместо этого фокусируйтесь на доказательстве своей ценности до разговора об уходе. ❄️ Если вы планируете развитие: спросите себя - насколько ваши навыки уникальны и сложны для замены? Компании всё чаще готовы отпускать сотрудников, чьи рутинные задачи можно частично передать технологиям.
Рынок труда становится более рациональным и порой более жестким. Это не повод для тревоги, а сигнал к действию: лучшая стратегия удержания - это когда компания не хочет вас терять, а не когда вынуждена вас уговаривать.
Готовы обсудить? Сталкивались ли вы с новой реальностью на практике? Пишите в комментариях.
· 06.02
У ИТ разрабов сложных, постоянно развивающихся продуктов другой подход. Уход такого остановит или серьезно затормозит работу над продуктом. Даже если есть на замену человек сразу, то пока он вникнет в сам продукт, как все склеено, как работает сейчас, где дыры, про которые заказчики не знают, пока въедет в коммуникации с ключевыми заказчиками, что бы понять оптимальные пути развития.... Это все время, а заказчики не хотят ждать, очень часто сроки желаемых изменений/дополнений для них критичны. Есть риск потерять одного или даже нескольких ключевых заказчиков, а это многомиллионные контракты. Поэтому понимающий все это сотрудник может начать выкручивать руки. И если не сильно борзеет, то получает желаемое. Риски и суммы возможных потерь гораздо выше, чем его условия выполнить.
ответить
коммент удалён
· 11.02
Такое бывает 😥
ответить
ответ удалён