Тема, открывающая портал в ад. Насколько реально расти в профессии, не затрагивая личное время?
Было бы круто, если бы наличие задач означало бы карьерный рост сотрудника в глазах компании, но зачастую бывает так, что у сотрудников есть план развития, который не всегда реализуется в рамках рабочих задач.
Как правильно распределять своё время, чтобы жизнь не превратилась в непрерывный корпоративный конвейер, и не стагнировать, как специалист?
напишите коммент
8 комментов
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 30.01
Личный рост и развитие - это прерогатива и деятельность именно сотрудника. Так сказать инвестируешь время в развитие. Не верно считать, что можно развиваться в рабочее время, увеличивая тем самым сроки решения задач. Для компании важно, чтобы ты быстрее или в срок делал свою работу. Для себя я определил количество времени, которым я могу пожертвовать на своё развитие и период до которого это может продолжаться. В итоге когда появляется результат я могу передохнуть, проанализировать и закрепить приобретенные навыки без переработок и жертв.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 30.01
Личностный рост - совершенно определённо, должен осуществляться в личное время сотрудника, как вы и сказали. А профессиональный? Я бы сказала, что, если компания заинтересована в расширении своего стека или любом другом типе развития, она должна выделить на это оплаченное рабочее время сотрудника. Личная инициатива сотрудника в расширении собственного стека, конечно, в личное время.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.01
Если компания хочет расширить стэк или развиваться шире, то она может найти соответствующего специалиста. Пожертвовать ресурсами чтобы получать профит, вместо того чтобы отставать от графика и нести потери куда серьёзнее..
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.01
Насколько в таком случае затраты на найм меньше затрат на обучение уже нанятого сотрудника? Это эффективно?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.01
Тот кто уже владеет технологией её тонкостями быстро вольётся в процесс и станет приносить эффективность.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.01
Компания мыслит деньгами. Нового специалиста надо перекупить, это в перспективе дороже, чем обучить уже нанятого
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.01
Я констатирую, то что происходит. Если не двигаться в одном направлении с компанией, то заменяют. Размышления о том что перспективнее и дороже, они принимаются соответствующими людьми на местах..) тут линейный сотрудник не властен, что бы он не думал
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.01
Сожалею, что вам пришлось столкнуться с таким опытом
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён