Чем дальше, тем чаще ловлю себя на мысли, что финальные этапы найма могут решать не про продукт или скилы.

Прошел интервью с HR, все ок, мэтч, страсть, буря, эмоции :) HR сразу обозначила: будет этап с CPO и тестовое, интервью с CEO опционально, скорее формальность.

Далее второй этап с CPO тоже мэтч, тестовое зашло, фидбек был положительный.

Дальше интервью с CEO. Перед этим уточняю у HR: насколько он погружен в продукт? Ответ: продакты редко с ним пересекаются, в метриках и фреймворках не силен, разговор формальный.

По факту на интервью после вопросов про достижения разговор перешел к метрикам, где стало заметное непонимание CEO продуктовых и бизнес-показателей, путаница между MAU, выручкой и конверсией, а также между retention и engagement.

Сразу скажу, я не умничал и тд, аккуратно выруливал в нужное русло.

Через пару дней: к сожалению CEO решил, что опыта не достаточно для наших задач на текущий момент.

Я без негатива и обид, такое бывает :)

Но вопрос остается открытым

нормально ли, когда финальное решение по продакту принимает человек, который не говорит с ним на одном продуктовой языке? Что думаете ?