НЕУДОБНАЯ ПРАВДА О ВАШЕЙ КОМАНДЕ. ПРОДОЛЖЕНИЕ

Начало там о том, что треть вашей команды это имитаторы.

Треть вторая — исполнители. Да, их можно заставить работать. Да, они способны выдавать результат. Но для этого их нужно постоянно контролировать. Потому что, как только вы отвернетесь, они начнут скатываться к имитации. Эти люди работают не потому, что им интересно. Они работают, потому что вы «держите их за яйца». Извините за прямоту, но биология не знает эвфемизмов.

Контракты с финансовыми обязательствами. Опционы с условием отработки. Неустойки за досрочный уход. Дублирование их функций, чтобы не оказаться заложником. Все в соответствии с принципом «разделяй и властвуй». Для сотрудников такого типа хорошо работает публичная конкуренция за бонусы.

Но если (или когда) вы отпустите хватку, они либо перестанут работать, либо уйдут к конкуренту с вашими компетенциями и вашей клиентской базой.

Треть третья — охотники. Вот ваша цель, как руководителей! Те, на кого вы реально можете положиться. Те, кто сам ищет добычу. Те, кто работает, даже когда вы не смотрите. Те, кто приносит результаты, а не отчеты о трудочасах. Это ваша опора. Это ваше ядро. Это те немногие, ради кого стоит вкладываться.

Их стоит разыскивать всеми доступными способами. Для них должны работать программы удержания. О них имеет смысл заботиться. Это банально просто выгодно.

Проблема в том, что в большинстве компаний распределение не 33/33/33. Реальность обычно такая: 10% охотников, 30% исполнителей, 60% имитаторов. А бывает, что охотник только вы.

Почему так происходит Потому что ваша команда — это не команда людей. Это стая обезьян. Стая, которая борется за власть, за ресурсы и за возможность ничего не делать за счет других.

Франс де Вааль шесть лет наблюдал за колонией шимпанзе в Арнеме. Знаете, что он увидел? Когда альфа-самец организовывал охоту, только часть группы реально участвовала -»

Автор Екатерина Болоничева, занимается изучением биологии в управлении

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки