Во многих компаниях ИТ и ИИ уже перестали быть экспериментальной зоной, но ещё не везде стали полноценным инструментом управления. Разговор с Андреем Глушаком, директором по ИТ СберФакторинга, как раз про момент перехода, когда технологии начинают напрямую влиять на операционную эффективность Ключевые мысли — Факторинг для бизнеса – это быстрый доступ к деньгам за отгруженные товары и услуги без ожидания длительной постоплаты, с одновременным снижением финансовых рисков и нагрузки на оборотный капитал — ИТ в факторинге – не сервисная функция, а часть ядра бизнеса: от архитектуры напрямую зависит возможность масштабироваться без потери качества решений — Искусственный интеллект здесь не про эксперименты, а про снижение неопределённости и ускорение управленческих циклов — Требования к ИТ-командам в контексте ИИ меняются не потому, что это «тренд», а потому что ИИ реально сокращает цикл разработки и время вывода новых продуктов на рынок Для меня этот разговор еще раз подчеркнул: цифровая трансформация – это не внедрение разрозненных технологий, а пересборка логики управления под единую экосистему цифровых продуктов. И если CIO держит фокус на бизнесе и конечном заказчике, а не системе как таковой, – это уже конкурентное преимущество компании, а не просто зрелость ИТ-функции. Новый выпуск «Короткого разговора» с Андреем Глушаком смотрите по ссылке: 🔹 ВКонтакте (https://vkvideo.ru/video-59871530_456240…) 🔹 YouTube (https://youtu.be/BJ8fiUWwEvU) 🔹 RUTUBE (https://rutube.ru/video/d913ef5a100a7ae0…)