Аналитика есть, цели есть, чего не хватает? Стратегии 😎

Иногда стратегия в компании превращается просто в презентацию с красивыми слайдами, которые дают ощущение, что работа идет, и мы молодцы.

И здесь проблема в том, что ощущение движения ≠ само движение. Реальная цель стратегии - зафиксировать: куда идём, во что инвестируем время и деньги, на каких клиентах фокусируемся, что делаем сами, что отдаём партнёрам, как измеряем прогресс и по каким сигналам понимаем, что план работает.

К посту прикрепил карточки с основой стратегии: какие разделы включить и на какие вопросы каждый обязан отвечать.

А здесь мини-проверка себя и своей стратегии. Если у вас есть ответы на все 5 вопросов, поздравляю, вы на верном пути:1.** Кто наш клиент и почему он купит у нас?2.** На чём мы зарабатываем и что сильнее всего влияет на прибыль?3.** Как мы стабильно приводим сделки и закрываем их?4.** Какими ресурсами и процессами обеспечим исполнение?**5.** Какие показатели каждую неделю показывают, что мы идём по плану?