За 20 лет в отрасли я видела, как одна и та же должность превращается либо в стратегический центр, либо в «универсального солдата», который тонет в рутине. В международной практике Contract Manager — это лидер, управляющий экономикой и рисками.

Но в наших реалиях я выделяю три сценария этой роли. Кто вы сегодня?

1️⃣ «Проектный партнер». Компании, стремящиеся к мировым практикам. Здесь КИ — это «мозг». Его обучают мыслить категориями риск-менеджмента и управления стоимостью.

2️⃣ «Закупщик-многостаночник». Самый частый и опасный сценарий. Специалиста нагружают полным циклом: от тендеров до администрирования. Итог — на качественную работу с рисками после сделки просто не остается времени.

3️⃣ «Администратор процессов». Сервисная функция («секретариат»): завести бумагу в систему, проверить подписи, проследить за документооборотом.

Разница не в названиях в трудовой, а в смысле, который бизнес вкладывает в контрактную работу. Ведь контракт — это не просто документ для папки, а алгоритм жизни всего проекта. ♟️

Коллеги, как вы считаете, какой подход сейчас доминирует в России? Мы всё еще в роли «закупщиков на все руки» или индустрия уже созрела для полноценного управления рисками?

#contractmanagement #строительство #рискменеджмент #управлениепроектами #нефтегаз #закупки #обучение #карьера