Как растить своих лидеров из поколения Z и больше не зависеть от изменений на рынке труда? ⭐️ 🎙 На вебинаре с Тамарой Карпуничевой, hr-практиком и экспертом по корпоративной культуре и развитию команд, разобрали, почему поиск готовых управленцев перестал быть решением и какую систему стоит выстраивать, чтобы растить сильных лидеров внутри компании.

▶️ Запись вебинара 👍 Презентация Ключевые тезисы 👇 ❓ Почему традиционные подходы больше не работают? 🔢 Рынок управленцев Хороших специалистов мало, а найм с рынка — это всегда риск. 🔢 Деньги и маржинальность В условиях снижения маржи у бизнеса нет ресурса переплачивать за готовых лидеров. 🔢 Поколение Z Новое поколение не готово проходить устаревший «путь героя» — долгое ожидание роста без понятных перспектив.

⬆️ Система «Внутренний лифт»: Альтернатива внешнему найму — внутренний управленческий лифт, построенный на трёх опорах:

🔢 Чёткий карьерный трек (карта роста) Сотруднику нужен понятный маршрут: 🟣какие навыки требуются; 🟣какие критерии перехода; 🟣куда и за какое время он может прийти. Карьерный путь должен быть визуализирован и всегда доступен, чтобы человек понимал, за что отвечает и ради чего развивается.

🔢 Геймификация как инструмент обучения Игровые форматы работают быстрее и глубже, чем инструктажи и лекции. Бизнес-игры позволяют: 🟣разбирать сложные сервисные ситуации; 🟣смотреть на процессы глазами гостя; 🟣выявлять потенциальных лидеров в команде; 🟣вовлекать сотрудников без давления.

🔢 Мотивация «пакетом Z» Работает комбинация факторов: 🟣Money+ — прозрачные бонусы за конкретные результаты и проекты. 🟣Status — признание за реальные достижения, а не формальные титулы. 🟣Freedom — автономия в рамках понятных правил, минимум микроменеджмента. 🟣Impact — право голоса и участие в улучшении бизнеса. Так формируется вовлечённость и ответственность.

💡 Главный тренд 2026: обучение в потоке работы Обучение больше не может существовать отдельно от операционки. Работают три формата: 🟣обучение «в поле» через внутренних сервис-тренеров и руководителей; 🟣автоматизация через цифровые платформы; 🟣проектная работа с фокусом на реальные бизнес-задачи.

🍀 Практика: как запустить управленческий инкубатор за 30 дней ➡️Неделя 1 — диагностика и запуск 🟣выявить 3–5 самых амбициозных сотрудников; 🟣объявить старт лидерского резерва; 🟣создать интерес и ожидание.

➡️Недели 2–3 — игровой модуль 🟣провести бизнес-игру (CJM, сервис, операционная задача); 🟣совместить обучение и отбор.

➡️Неделя 4 — закрепление 🟣дать первую управленческую микро-задачу; 🟣назначить наставника; 🟣запустить MVP системы, а не «идеальную академию».

🔔 Уже на следующей неделе вас ждет бесплатный практический вебинар сАлександрой Никольской, сертифицированным сервис-тренером, за плечами которой 1500+ проведенных программ по обучению и развитию персонала. Будем обсуждать построение системы адаптации, которая влияет на бизнес-цели! 🔗 Регистрация тут

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки