Из подготовки к защите, но на человеческом #1

PRINCE2 и его “бумажная волокита”

Читая про методологию PRINCE2, я задумался, а что если бизнес-обоснование на каждом этапе это всё таки слишком душно. Вот давайте представим, я условная ООО “Ромашка”, у меня есть производство освежителей воздуха (конечно с запахом ромашки). Мне захотелось внедрить новый аромат, и, исходя из методологии, мне необходимо бизнес-обоснование на каждом этапе. И да, эксперты скажут “ЭТО БАЗА, НЕ ОСПАРИВАЙ!”, но позвольте.

Чтобы могло включать в себя бизнес-обоснование в такой ситуации? Возможность - заполучить новую долю рынка, ведь не всем нравится запах ромашки; Ожидание - увеличить прибыль на N%; Вариант решения - контрагентские работы, покупка другой компании, создание нового производства; Риски - новый аромат может проиграть конкуренцию аналогам или просто оказаться не востребованным; Расчёт окупаемости - окупимся за Y лет, учитывая погрешность от оптимистичного и пессимистичного сценария; План реализации - дорожная карта со сроком исполнения в I месяцев. Но что если существует ситуация, когда ценность не в самом продукте?

Если так подумать, то в самой методологии PRINCE2 говорится о том, что такая модель управления формирует дополнительно специальные продукты “specialist products”. Как будто бы (я честно не уверен, это всё размышления), если продукт настолько успешен и востребован, что его всё равно будут покупать, чтобы вы не делали, например iPhone (сам пользуюсь, не бейте), то своеобразный “самоанализ”(по итогу бизнес-обоснования) и разработка регламентов для процессов может подсветить “узкие места” в бизнес-процессе. Запуск проектов по развитию на основе этих данных может быть даже полезнее для бизнеса и иметь большую ценность.

По итогу, даже в таком случае, ценность в методологии для бизнеса всё равно имеется. Но выходит, что ресурсы были вложены в целевой продукт, а большая ценность не в нём. Вроде бы и хорошо, но что-то не дает покоя, если бы мы вложили ресурсы в развитие сразу, то выиграли бы больше.

Теперь вот думаю, а может чисто математически можно предсказать ещё на самом первом этапе (я не про сравнение двух бизнес-обоснований, а про инструмент), а не стоит ли развить имеющиеся продукты? А вот как это связать, подумаем дальше!