Очень актуально сейчас рассматривать возможность остаться в компании и продолжить свой трек и рост на текущем месте.

Рост - это не про выполнять свои обязанности, соответствовать должностной инструкции, соблюдать дедлайны итд итп. (было бы это так, все более менее ответственные специалисты давно были бы директорами).

Поэтому актуальное саммари для тех хочет построить свой трек в компании.

1. Хотите расти - переживайте за результаты. Смотрите на бизнес в целом. Мне очень нравится подход когда вы будете говорить не «я сделал результат х3», а «если мы сделаем так, то получим результат такой». Покажите что вы уже знаете что нужно делать и осведомлены в своей области.

2. Сейчас важны навыки автоматизации. Покажите, что вы просчитали экономику и можете показать на цифрах, что дадут автоматизированые процессы - экономию часов команды, финансов (и куда можно эти финансы перенаправить) порядок, прозрачность, снижение рисков.

3. Брать нужно больше ответственности, а не работы (работа ведет к выгоранию, а ответственность к росту - чувствуете разницу?). Видите «тонущего» коллегу - вмешайтесь в перераспределение задач вам же важен результат, верно?

4. И да, отчетность - наше все в любом бизнесе. Вы должны уметь работать с отчетами, цифрами, бюджетами. Опять же для результатов, экономии и … вашего текущего руководителя. Следите за статьями расходов и доходов, это ваши цифры, которые вы должны знать в любое время. Готовность предоставить данные в любой момент и аргументировать их ваша сильная сторона, которая показывает что вы де-факто осознанно подходите к процессам (готовы к повышению).

5. Опять же личный бренд в компании, о котором всегда говорю. Экспертиза: Станьте тем, к кому идут за советом в вашей узкой теме. Напишите инструкцию, проведите ликбез для коллег, дайте комментарий для отдела.

Да, иногда все это требует больше времени, задержек на работе, выхода из своей зоны комфорта. Но это для вас, для наращивания вашей экспертизы, понимания большей ответственности за бизнес. Учитесь это понимать, оформлять и произносить - тогда вы станете логичным и единственно верным решением для бизнеса.

На сегодня по метрикам роста все, обдумывайте пока эти. Их много на самом деле. И важно уметь общаться со стейхолдерами проекта, но это большая и отдельная тема.

P.S. И да, я стою на своем тк вижу нестабильность рынка.