Суббота. А давайте поговорим вслух?
Наткнулась тут на пост одной гендиректора. Пишет, как часто руководители на брифе дают размытые формулировки — и бедному HR-у приходится по 40-50 минут «выпытывать», а чего же начальство на самом деле хочет.
И знаете, с чем я согласна? Да, руководители часто не могут сформулировать запрос чётко. Но тут у меня возникает вопрос, который, кажется, многие забывают задать.
А вы, HR, для чего в компании нужны?
Не для того чтобы выстроить: → Чёткую структуру и правильный найм? → Надёжную связку «кандидат — HR — руководитель»? → Чтобы найденный кандидат стал ценным сотрудником?
Если HR только и делает, что ноет, что «руководитель опять дал не то» — то зачем он нужен? HR должен быть заинтересован в результате. В хорошем кандидате. В том, чтобы этот самый запрос — выяснить, «подогнать», уточнить. Это и есть ваша работа, а не повод для нытья.
А теперь второй вопрос, который меня бесит не меньше.
Почему все забыли про то, что должен сам кандидат? Почему кругом одни нытики?
Соискатели требуют отличных денег, но работать не хотят. Заявляют, что они супер-пупер продажники, а как только слышат про реальные KPI и задачи — тут же сливаются. Почему так?
Я глубоко убеждена: достойный кандидат не сбежит от трудностей. Он будет вести себя достойно. Будет готов показать и доказать свои достижения. Будет задавать умные вопросы, а не пугаться первого же требования.
В конце концов, любая работа — это отношения. Руководителю нужен человек. HR-у — найти этого человека. Кандидату — проявить себя как человек, а не как набор красивых строк в резюме.
Пока мы все не вспомним эту простую истину — будем продолжать друг друга разочаровывать.
А как вы считаете? Где тут главное звено, которое ломается? Кандидат, HR или руководитель?
P.S. Пост был вдохновлён публикацией Генерального Директора компании «Университет карьерного роста». Спасибо за повод поразмышлять.
