Проектирую свои продукты для команд и руководителей. В субботу протестировала первую версию своего онлайн-воркшопа по OKR — и вот что выяснила:

— Тайминг: запланировала 1 час, потребовалось 2. Материал нужно значительно сокращать, а давать аудитории больше времени. Участники задавали столько вопросов, что пришлось перестраивать программу на ходу.

— Главная боль: «Как продать OKR команде?». Оказалось, дело не в методологии, а в мотивации. Сотрудники не понимают, зачем им это нужно. А эта тема стоит отдельного разбора.

Кульминация была, когда руководитель отдела сказал:

«Я понимаю, КАК работают OKR. Но я не понимаю, как замотивировать команду это делать. Они просто игнорируют.»

Новый инсайт: нужно добавить в мастер-класс блок про то, как зажечь команду идеей. Потому что самая лучшая методология бесполезна, если команда саботирует её и не воспринимает.