В 24 году потратил полгода в одной из ведущих компаний по северо-западу в сфере метрологии, что бы добиться лучших показателей в их истории. Создалась команда, которая смогла этого достичь, не скажу что все работало как часы, были споры, разногласия, но направление действий сохранил и был результат. Собственники в процесс не погружались, руководитель компании не мешал. Но, как это всегда случается, пришли изменения - пришел новый руководитель. С праздниками рвого взгляда стало ясно, что это выпускник высшего образования, который даже не пробовал историю с выездными и линейными исполнителями. Не понимал в специализации ничего от слова совсем, но зато очень умно и строго говорил слова выработка, кипиай, структуризация, капасити и т.п. Короткое обьяснение с собствеником привело к моему решению по окончанию моего сотрудничества с ним, но, благодаря этому в тот момент, не возникло в коллективе разногласий, колебаний и сомнений. Только в разговоре с одним из сотрудников компании я сделал негативный прогноз на счет нового руководителя. Результат после года его работы: . Ведущие сотрудники общаются с руководителем только на совещании с собственниками. . Руководитель ни разу не вышел на линию, что бы понять поинцип работы сотрудников. . Отсутствие развитие и улучшения показателей работы как сотрудников, так и организации в целом. . Введение некомпетентных KPI, нормативов, капасити . Смена линейных работников почти на 50% . Кислотные отношения в компании . Развал командной работы. Жаль что изза стереотипности современного менеджмента развалилась прилично сделанная работа. Помог многоим лигейным сотрудникам найти новую работу. Сейчас пишу бизнес план для нескольких руководящих специалистов компании, в связи с их настроением покинуть компанию, если все будет развиваться в подобном стиле.