Обсуждали тут с коллегами: а нужны ли вообще теперь джуны в компаниях?

Если честно — соблазн ответить «не очень». Большую часть того, что раньше делал джун, сейчас можно сделать быстрее (а иногда и качественнее) с ИИ: ▫️найти информацию — Perplexity, ▫️оформить текст — DeepSeek, ▫️навайбкодить SQL — ChatGPT, ▫️собрать ресёрчик, табличку, черновик презентации — туда же.

Контекст объяснять не надо, фидбек давать не надо, ошибок не боится, не выгорает и работает 24/7. Бесплатно и сердито. По-человечески тоже проще: не нужно переживать, что после стажировки не получится выбить штатную позицию и потом будет неловко смотреть человеку в глаза. Экономически — тоже вопрос: зарплатные ожидания у младших зумеров уже довольно высокие, при том что «учить всё равно надо».

👀Но. Джунов всё-таки растить необходимо. Во-первых, да — это будущие мидлы и синьоры. Банально, но без входа не будет выхода. Во-вторых, джуны приносят то, чего со временем лишается любая устоявшаяся команда: 🤍 свежий взгляд и вопросы «а почему мы вообще так делаем?» 🤍 высокую мотивацию: они реально готовы много работать и быстро учиться 🤍 осторожность: они ещё боятся ошибаться и поэтому чаще проверяют себя 🤍 энергию и заряд: без цинизма и без «мы это уже пробовали в 2019»

По сравнению с теми, кто давно в компании, у джунов меньше «застывших» установок, они легче принимают изменения и быстрее впитывают новые процессы, и часто искренне хотят делать хорошо, а не просто достаточно.

📌И ещё важный момент — для руководителей. Работа с джунами — это способ не терять связь с внешним рынком и новой рабочей силой: как люди думают, чего хотят, что для них ок, а что уже не очень. Это очень отрезвляет.

Так что да, ИИ сильно меняет вход в профессию. Да, роль джуна уже не та, что 3-5 лет назад. Но если мы хотим живые команды, устойчивую экспертизу и будущее, а не только эффективность «здесь и сейчас» — джунов нужно любить, растить и вкладываться в них 🌱