Как я ушла из найма в бизнес — и почему «один маленький аутсорс» иногда превращается в квест от ФНС России

Я начинала, как многие: в найме. Нормальная, понятная жизнь — задачи, «срочно надо вчера» и зарплата, которая приходит вовремя, только вот размер ее сильно расстраивал.

А потом случился классический сюжет предпринимателя: «Пойду в люди. Буду делать по-своему». Франшиза, аутсорс и взрослая встреча с кассовыми разрывами

Я купила франшизу аутсорсинговой компании Персональные решения в Санкт‑Петербург и занялась аутсорсом.

Если по-человечески: аутсорс — это когда ты берёшь у компании потребность по договору (обслужить объект/закрыть функционал), а под задачу подбираешь людей (в моём случае — самозанятых), организуешь процесс и отвечаешь за результат.

На бумаге всё красиво. В жизни — тоже красиво… пока не приходят кассовые разрывы. Потому что аутсорс часто выглядит так:

  • людям (исполнителям) нужно платить и лучше ежедневно;
  • заказчик платит «по актам», «после закрытия периода», «после согласований»;
  • а между «плати сейчас» и «получишь потом» обычно живёт финансовая бездна.

И в какой-то момент я приняла решение: аутсорс как модель — исключаю, и делаю то, где управляемость выше. Я открыла в кадровое агентство: подбор персонала, рекрутинг, закрытие вакансий — без необходимости быть банком для процессов заказчика.

«Остался один договор» — и я оставила его не из упрямства, а из совести

Но один договор по аутсорсу я всё же оставила — потому что там история была не «просто объект».

Это общежития в г. Пенза, где на тот момент жили беженцы и жители приграничных территорий, в том числе из Донбасса. И я честно решила: мне важно закрыть потребности общежития, потому что там всё держится на базовом обслуживании — и если оно встанет, пострадают люди.

По договору самозанятые выполняли конкретные услуги: ✔️уборка и хозяйственное обслуживание, ✔️обслуживание центра технических систем, ✔️работа с оборудованием, ✔️мелкий ремонт.

И вот тут — внимание — появляется тот самый «один маленький аутсорс», который иногда превращается в «проверку на прочность».

Проверка пришла. Если быть точнее: двух часовой допрос в ФНС Логика была простая: «включайте всех в штат и платите за них как за сотрудников»

Дальше сценарий знаком многим предпринимателям: приходит налоговая с посылом примерно таким:

«Включайте этих людей к себе в штат, доначисляйте НДФЛ/взносы и платите штрафы».

И у меня, как у человека, который не видит признаков трудовых отношений, закономерный вопрос: **насколько это правомочно?

Разберемся.** Если персонал — это уже не задача, а сериал с продолжением — пишите в личку. Найдём, где сценарий сломан.