Справедливый вопрос. Лично я пользуюсь простым чек-листом. В ТЗ превращаю только тот, что проходит по пунктам 1. Источник: стейкхолдер (заказчик) или ментор (арт-дир, тимлид). 2. Конкретика: есть чёткие указания «что» и «как» менять. 3. Аргумент: правка обоснована целью проекта, а не личным вкусом. Всё остальное - ценный взгляд со стороны. Его стоит анализировать, но не принимать как прямое указание. Иначе можно бесконечно править, теряя изначальную цель :)

Идеально. Когда вместо оценки («плохо») я получаю алгоритм («сделай шаги 1, 2, 3»), сразу уходит чувство неопределённости и появляется чёткий фокус. Такой фидбек - не критика, а прямая помощь. Я считаю, что это экономит всем время и силы.