Сейчас уже 3-ий месяц занимаюсь оптимизацией процессов в одном рекламном агентстве. Внедрений можно сделать много. Но с чего начать? Какие важнее, а какие на второе место уходят? Чтобы закрыть эти вопросы нужно приоритизировать задачи и желательно не "на глаз".

И как же это сделать? Для приоритезации внедрений в отделе трафика отлично подходит методика, которой хочу с вами поделиться.

RICE — аббревиатура, означающая методику приоритизации задач

Я сразу покажу, как я адаптировал ее под свою задачу (оригинал вы и загуглить можете).

RICE — это аббревиатура. В моем случае, каждая буква, обозначает следующее:

R - сколько минут мы можем оптимизировать на одного человека в месяц, I - сколько человек задействовано в задаче, C - вероятность , что получиться ( тут коэфициент от 0,4 до 0,9, где 0,4 - есть шанс, что не пройдет успешно и 0,9 - почти уверены) (его можно для упрощения не использовать) E - сколько минут уйдет на внедрение

В итоге по такой формуле можно посчитать сколько часов сэкономит оптимизация процесса на проекте.

R x I x C - E / 60 — делю на 60, чтобы сразу перевести в минуты

В итоге я вижу сколько будет оптимизировано часов и я могу выстроить весь список от мала до велика и понять с чего мне выгоднее все начать.

А вообще, эта методика применяется для определения приоритета гипотез, которые нужно протестировать/внедрить в первую очередь. Так что в рекламе можно брать на вооружение 100%

Если у вас есть список, который необходимо приоритезировать, то попробуйте эту методику.