Когда T-shape не работает
В предыдущих постах я писал о том, когда и зачем T-shape бывает полезен. В этот раз хочу посмотреть на тему с обратной стороны, потому что любой профиль развития применим не всегда.
Я выделяю две стороны, когда это НЕ нужно бизнесу и когда это НЕ нужно человеку.
T-shape - это не цель и не универсальный стандарт. Это всего лишь профиль, а для компании один из инструментов.
Когда T-shape специалист не нужен компании ➡️ Когда важны предсказуемость и повторяемость результата
Если цель стабильно забивать гвозди, то лучший инструмент - молоток, а не швейцарский нож.
T-shape в таких системах начинает задавать лишние вопросы, экспериментировать и выводить процессы из состояния стабильности. Иногда это полезно. Иногда - нет.
➡️ Когда критична глубокая экспертиза в одной области Есть сферы, где глубина важнее широты. Распыление когнитивной нагрузки на смежные области в таких случаях может: забирать энергию, снижать фокус, и в итоге влиять на качество результата.
➡️ Когда система простая и роли легко формализуются
Если система несложная, зоны ответственности чётко разделены, взаимодействие между ролями минимально, то T-shape просто не даёт ощутимой добавочной ценности.
Когда T-shape не нужен человеку ⬅️ Когда выбран путь глубокой экспертизы
Как справедливо заметил мой коллега, навыки T-shape часто коррелируют с тем, что требуется от руководителя. Если же человек осознанно выбирает роль, ориентированную на глубину и качество в одной области, то развитие вширь может быть не лучшей инвестицией времени и энергии.
⬅️ Когда широта начинает перегружать
Тут работает старая поговорка: за двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь. Постоянное переключение контекста: требует много энергии, подходит не всем, и при неправильном балансе может приводить к выгоранию.
⬅️ Когда культура компании не поддерживает T-shape
Если среда не поощряет широту, попытка развиваться в этом направлении может привести к тому, что человека будут воспринимать не как T-shape специалиста, а как того, кто может закрыть несколько позиций сразу. Раз уж ты всё это умеешь, всё это и делай.
⬇️ Общий риск и для компании, и для человека
Когда один человек начинает контролировать и закрывать собой много сфер, он становится незаменимым. Это плохо для компании, потому что это риск - угроза операционному процессу из-за потери сотрудника. Это плохо для человека, потому что это потенциально постоянные переключения и перегруз.
📌 Подытожу: Не стоит слепо следовать тренду. Если вы прекрасный молоток - не всегда стоит менять рукоятку на штопор. Гораздо важнее понимать: какой профиль нужен системе и подходит ли он вам самим.
