Я придерживаюсь подхода, когда каждый в команде это связующее звено с руководителем. У каждого свои компетенции, сильные и слабые стороны. В таком ключе команда дополняет себя, при новых же вводных даже формирует себя.

Горение этого процесса возможно исключительно при наличии у руководителя или негласного лидера незаурядных коммуникативных способностей и тактического мышления.

Связующим звеном раньше был профсоюз: не давал руководству обижать подчиненных.

Это какая-то кривая функция)) У команды должен быть лидер, стоящий на «границе» между командой и внешней средой, отвечающий за автономность и благополучие команды. Если у лидера нет связи с командой, то это проблема. Система будет адаптироваться к такой ситуации разными способами. И все они — выбор лучшего из плохого.

В конкурентных условиях кто-то из двоих лишний, если это одна команда у руководителя. А если команд много, то почему связующих не считать руководителями?

Прорабатывать недопонимания, быть "неиспорченным телефоном"

Не уловил суть вопроса 🤔 руководитель команды, над которым есть другой руководитель, и обеспечивает всю связь и коммуникацию в обе стороны. А внутри команды это одна из его прямых функций - работать с людьми. К чему это лишнее звено в виде "толмача"?... Или я что-то не понял?

На острие бритвы, а под ней два стула )

Как сосисочка между двумя булочками🌭))

По мне это интересная практика. Руководитель направляет, ставит цели, обдумывает стратегию и анализирует цифры по пути к поставленоц цели. А функцию быть связующим звеном с командой берет на себя другой сотрудник, который чуствует атмосферу коллективов, эмпатичен, готов всегда помошь сотруднику или группе сотрудников и быть тем мостиком между руководитель - коллективы.

Ремарка: отдельный сотрудник на эту функцию не нужен в маленьких коллективах. Тут больше ситуация с широкой развлетвленностью структуры. И возможно один такой сотрудник (мостик) может помогать нескольким руковолителям в одной компании.

Человек-интегратор

Я был в такой роли и не раз

Посредником между разработчиками и системными администраторами

По мне так этой прослойкой должны бить администраторы/замы/начальники отдела/смены.

Но порой проще договориться с руководством, чем объяснить ситуацию заму😂

Как-будто ощущается абсурд. Есть команда, есть руководитель, но нужна прослойка. Сам руководитель не в состоянии руководить?)

Что не исключает наличие таких людей в компании, иногда от них нет никакого толку, вроде что-то делают, а пользы ноль)

Мне почему-то почтальон Печкин на ум пришел😄

Как будто полезный, но с ним одни проблемы. Особенно, когда посылку не отдает, потому что "докУментов нету"😄

Ну… На мой взгляд, это переводчик завиральных и идиотичных идей руководителя на язык практических и полезных для бизнеса задач сотрудникам 😎😂 Если руководителю нужно "связующее звено", то в 🍑 такого руководителя 💯

Ой, больше всего это напоминает шутку про администратора в сервисе по ремонту. Переводчик с технического на человеческий и обратно)