Как идеи начинают работать, когда меняешь столы Сахара приживается в новом доме, а я пока расскажу про нашу вылазку с командой загород неделю назад. В начале прошлой недели, 26–27 января, ездили на стратегическую сессию и думали, как выполнить план по обороту на этот год. Один формат работы прямо зашёл, делюсь.

1. Рассадка. Нас рассадили за 6–7 столов, по 6–8 человек, и мы генерили любые идеи, как достичь цели, без оценки и критики, самые рандомные мысли были в ходу. Хоть конкурентов выкупить, хоть на луну слетать.

2. Выбор самых активных. В каждой команде выбирали двух самых активных, они оставались на своих местах, остальные переходили за другие столы, по часовой или против часовой стрелки.

3. Обмен идеями. К нам подсаживались новые люди, мы рассказывали им свои идеи, они — свои нам, без защиты своих позиций, без «мы это уже обсуждали», просто обмен мыслями и логикой.

4. Ротации. Таких обменов было 3–4 итерации, и в какой-то момент идеи начинают реально обрастать мясом: что-то отваливается, что-то усиливается, появляются новые углы и связки, до которых в своей группе ты бы просто не дошёл.

Так ты перестаёшь вариться в своём пузыре и видеть мир только через призму своей команды. У нас были команды операций, коммерции, продукта, финансов — и каждый вносил свой взгляд, свой вклад. Это позволяло генерировать действительно классные идеи.

И самое важное — уходишь со сессии с конкретными потенциальными проектами/идеи, которые можно сразу пробовать, тестить, менять. Что толку от стратсессии, если ничего из этого не внедрить?

Забирайте себе формат, если тоже с командой выезжаете подумать на природе 🤝

@theobstacleistheway