Здравствуйте

Я не верю в «рынок сложный» или «Клиенты капризные». Любая просадка в продажах — это конкретная зона ответственности, и её можно контролировать. Каждый этап воронки под управлением:

Звонки: слабый результат? Встречи, контроль звонков, обучение, экзамен. При несдаче — отстранение. Встречи: назначаются, но Клиенты не приходят — зона ответственности не только Менеджера, но и Старшего Менеджера и РОПа. Конверсия встреч в контракты: низкая? Работа Старших Менеджеров с Командой каждый день.

Широкие вопросы тоже решаемы: анализ рынка, управление стоком, маркетинг — всё должно быть в системе.

Мой опыт показывает: стабильная управляемость процессов — это не теория, а ежедневная практика, и Руководитель задаёт стандарт всей команды.

Рекомендации с последнего места работы можно подтвердить по телефону:

Михаил Попов, Директор по продажам, «Элан-Моторс» Павел Никитин, Генеральный директор, «Элан-Моторс» Алена Гаврилова, Руководитель отдела персонала, «Элан-Моторс» Геннадий Богачев, Руководитель службы безопасности, «Элан-Моторс»

Буду рад обсудить задачи Вашего отдела и показать, как мой опыт поможет достигать плана системно и стабильно.

С уважением, Элшан Мамедов