Порой самые лучшие сотрудники компаний обладают не только скиллами, знаниями и опытом, но и диагнозами

Порой самые лучшие сотрудники компаний обладают не только скиллами, знаниями и опытом, но и диагнозами. Звучит сомнительно? Типа «диагнозы = проблемы»?

Часто люди (да и их коллеги тоже) и не подозревают, что с ними что-то не так. Бывает, что диагноз поставили себе сами, бывает, он диагностирован специалистами. Хочу на примере нескольких диагнозов поделиться своими наблюдениями. Поехали.

СДВГ (синдром дефицита внимания и гиперактивности) Про него любят говорить: «не может сосредоточиться», «расфокус». Но реальная картина сложнее: это не дефицит внимания, а дефицит управления вниманием.

Человек с СДВГ может «проваливаться» в рутину и тонуть в задачах, где нужно долго и линейно работать. Но дай ему динамику, вызов, цель, и у него включается режим «космолета».

Сильные стороны, которые я наблюдал:

высокая скорость переключения
импровизация и креатив
энергия на старте или в хаосе
«схватывает все на лету», если интересно

Где чаще всего это суперсила:

продакт-стадии (где каждый день новый пожар)
growth / маркетинг / контент, где важно быстро тестировать гипотезы
продажи (особенно в режиме «охоты»)
операционка «кризис-менеджер», когда надо все спасать

Где чаще всего будет боль:

однотипная рутина
длительные проекты без быстрых циклов обратной связи
роли, где нужно «по чуть-чуть каждый день» без структуры

ОКР (обсессивно-компульсивное расстройство) Тут важный момент: ОКР как расстройство может быть адом (навязчивости, ритуалы, мучительная тревога). Но ОКР-черты (склонность к контролю, проверке, стандартам) в работе иногда дают феноменальное качество.

Потому что этот человек:

видит дыры в процессах
замечает мелкие ошибки, которые потом могут стать крупными штрафами
не терпит решений «на авось»
любит порядок и повторяемость

Где это раскрывается:

QA / тестирование (идеальная среда)
управление проектами
юристы/договорники
финансовый контроль, аудит
редактура, корректура
безопасность, регламенты, чек-листы

Здесь может быть и проблема. ОКР-логика часто хочет «идеально». И если команда не умеет ставить рамки («достаточно хорошо»), человек будет тонуть в доработках и сжигать силы, и свои, и команды.

Тревожные расстройства / высокая тревожность С тревогой обычно борются. А я смотрю иногда и думаю: «Да этот человек держит систему живой!» Потому что тревожный мозг постоянно сканирует: «где риск? где мы облажаемся? что забыли?» Он может мучиться внутри,

но снаружи:

держит дедлайны
не пропускает мелочи
заранее готовит план Б и план С
делает так, чтобы все не рухнуло

Классические роли, где тревожность превращается в профессионализм:

project/delivery менеджеры
аналитика, риск-менеджмент
документооборот
комплаенс, безопасность

Слабое место: если постоянно жить в режиме пожара, тревога растет как на дрожжах. Тут критично: нормальный ритм, ясные ожидания, поддержка.

БАР (биполярное аффективное расстройство), в народе «биполярочка» Очень деликатная тема. Это не «яркий творческий вайб». Это может быть тяжелая история, требующая лечения и наблюдения.

Но если человек в ремиссии и умеет с этим жить, то:

в фазе подъема огромная энергия, харизма, скорость
в стабильности глубина, стратегическое мышление
чувствительность к смыслу и людям

Где это часто встречается (и где может быть сильной стороной):

предприниматели, визионеры, креативные лидеры
продюсеры, стратеги, основатели стартапов
публичные роли, где нужна энергия и влияние

Риски: компании любят «драйв и энергию», но не любят «последствия». Поэтому для таких людей важны границы, режим, отсутствие жесткого «давай еще».

Депрессивные состояния / дистимия Про депрессию думают: «все плохо» и «ничего не может». Но в реальности часть людей с депрессивным опытом очень глубокие, очень честные и устойчивые. Без лишнего пафоса.

Они часто: