Руководитель тоже может быть джуном

Когда я была экспертом, мне казалось, что управление — это просто следующий грейд. Типа прокачался → стал руководителем. Логично же?

А это же вообще другая профессия. И в ней ты вполне можешь быть джуном, даже если до этого был очень уверенным синьором.

Руководитель-джун — всё ещё думает, что его главная задача — быть самым умным в комнате. Очень старается доказать, что он вообще-то эксперт (и по-тихому делает задачи за команду).

Мидл — уже понимает, что быть самым умным не обязательно. Главное — чтобы команда не развалилась, задачи ехали и дедлайны не так уж сильно горели.

Синьор — хочет, чтобы система работала без его постоянного участия. Строит процессы, выращивает лидов, заранее думает о рисках и уже не тушит пожары — делает так, чтобы они не возникали.

Руководитель направления — внезапно обнаруживает, что его работа — это не задачи и не процессы, а среда. Атмосфера. И даже если всё шатается, он должен быть оплотом надёжности.

Так что нормально, если старые способы решать проблемы на менеджерском стуле не работают. Найдёшь другие! В прошлый раз же справился, в конце концов.