Тайна покрытая лаком
· 02.02 · ред.Вопрос
Почему собственники бизнеса считают СМО и СОО “волшебной пилюлей” для роста бизнеса, и, ждут результат после 1-2 месяца работы нового человека в компании?
3 коммента
· 03.02
Это сложившаяся коньюктура. Большинство собственников сейчас, это случайные люди имевшие либо связи либо каким-то образом полученные деньги в 90-х, начале 2000-х. Бум-зум "бизнесмены". Подскочить вопросики порешать, циферки набрать.
0
ответить
коммент удалён
· 03.02
Собственники бизнеса, начавшие в 2000–2010 гг., часто воспринимают современный рынок через призму прошлого и это объяснимо. Тогда действительно работал простой алгоритм: - небольшой маркетинговый бюджет + базовое понимание процесса = рост; - ЦА была менее требовательна, потребности линейны по Маслоу; - производство было проще, конкуренция ниже, UTP часто сводился к «есть/нет», а не к «почему именно мы».
Сегодня рынок изменился кардинально: - Конкуренция выросла в разы товары и услуги дифференцируются не по наличию, а по опыту, доверию и соответствию ценностям; - ЦА стала экспертом, она сравнивает, читает рейтинги, смотрит кейсы, ожидает персонализации и прозрачности; - Требования к специалистам возросли, чтобы продвинуть продукт, нужно понимать не только маркетинг, но и экономику, технологию, логистику, даже поведенческую психологию.
В этом контексте запрос на волшебника CMO/COO, который взмахом руки даст рост за 1–2 месяца не каприз, а реакция на когнитивный диссонанс. Владелец видит, что прежние методы перестали работать, но не осознаёт, что изменилась сама система. Он ждёт быстрого решения, потому что раньше так было, а сегодня рост строится на системной оптимизации, а не на единичных кампаниях.
0
ответить
коммент удалён
· 02.07
Ленность и невежество :) Системы строить тяжело и долго, а успех нужен уже
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён