Пальчик на себя. "Вадим, я стараюсь изо всех сил, а они не делают / не слышат / не понимают..." Эту фразу часто слышу от руководителей. Думаю, каждый лидер сталкивался в диалогах с такой позицией. Но как только лидер произносит: "С ними что-то не то" - он уже проиграл. Я глубоко убежден: лидер меняет все вокруг тогда, когда меняет себя.

Помните выражение одного западного генерала: "Хочешь изменить мир - начни с того, что заправь свою постель". На сессиях и тренингах мы говорим с лидерами о простом: надежда перевоспитать своих людей - тупиковая позиция.

Ответственность за результат команды лежит на лидере. И ему важно не на них показывать пальцем, а на себя. Задать вопрос: как я меняюсь? Какие преобразования провожу в себе как в лидере?

Два дня назад мы проводили практикум "Взаимодействие и ответственность" для управленческой команды компании из логистики. Группа была камерная - коллеги, которые давно работают вместе. Самое большое открытие для участников было в том, как много можно изменить в командном результате через работу с собой. Не работу над "недостатками" коллег, а работу над своим доверием, открытостью, готовностью делиться и прямо выражать позицию.

Я люблю свою работу за то, что у меня есть возможность видеть, как меняются лидеры и команды.

Где у вас сейчас пальчик - на них, на команде или на себе?