Александр, компетенции - это приобретенные навыки, которые могут соответствовать, а могут и не соответствовать способностям и талантам человека. Как вы считаете?

Да, если руководить по технологии регулярного менеджмента, но пост про то что босс видя свои качества, увидит их и у подчиненных.и может ими управлять и развивать. Это не так, люди легко выставляют мнимое за действительное, тем более карьеристы, которые будут копировать и стиль и одежду))) В матрице компетенций 400 воросов, пять вариантов ответов и ещё рецензию на каждый вопрос писать. Линейщикам матрица попроще, но принцип такой же. Бумага практически не врёт)))

Когда человек выставляет мнимое за действительное, что-то копирует у других - то можно ли в этом случае говорить, что он «знает» свои таланты?)

Да.

Здесь мы с вами и расходимся) Я считаю, что не знает, поэтому копирует и притворяется, что знает.

Это же хорошо что мнения не совпадают.Что скопировал, то и знает, да и какая то база изначально была, иначе бы не взяли на работу.

Я думаю, что в таком случае этот руководитель будет и подчиненным предлагать что-то скопировать извне, а не обнаруживать свои природные способности.

Согласна) Но тогда из этого следует, что у каких-то руководителей «обнаруживать» таланты получается естесственным образом, а кто-то может этому научиться как дополнительному навыку, если найдет в этом свою выгоду. Как думаете, способен ли руководитель хотя бы в какой-то мере этому научиться?

научиться сможет, силен не будет никогда Не его сильная сторона потому что)

Согласна с вами. Но это и ко всем другим навыкам руководителей и специалистов относится. Что-то мы всегда делаем легко и мощно, а что-то всегда требует дополнительных усилий.

Система координат для руководителя - это что-то вроде шпаргалки для него?)

Это не только для него, но и для всех сотрудников - то, что обеспечит прозрачность и понятность процесса. А если руководитель начинающий - то и шпаргалкой пусть считает)

А видите ли вы разницу между компетенциями, как освоенными навыками, и компетенциями, как индивидуальными талантами и способностями?

я вижу разницу между компетенциями, навыками и талантами) Добавлять в этот ряд способности я бы не стал, потому что будет как в анекдоте, когда деда судили за самогоноварение)

Я употребляю два слова - талант и способности - как синонимы, потому что для некоторых людей слово талант кажется недосягаемой вершиной, и поэтому дальше не будут читать) И тогда, как по-вашему, такое различение поможет руководителю в его работе?

Если талант рассматривать как навык, входящий в систему компетенций, и находящийся на уровне выше достаточного, то - поможет. Если талант, как навык, находящийся за пределами системы - то нет) Как пример: талант к кулинарии и способность его выявить ничем не поможет руководителю отдела проектной документации.

Андрей, черный ящик - это сам сотрудник, я полагаю?) Согласна, что не все руководители с ним общаются - мало ли что оттуда выскочит 🤨! Но я согласна с таким определением, потому что часто сам сотрудник не осознает своих способностей, а руководитель, наблюдая вход и выход у этого ящика, может это подсветить. Если, конечно, умеет и заинтересован в этом 🤗

и сотрудник тоже Но и рефлексию при этом никто не отменял же ;)

У рефлексии тоже есть ограничения) Модель Окна Джохари показывает это с математической точностью) https://set.ki/post/DQGXXaK

как обычно, отметился там ;)