В своей практике я регулярно сталкиваюсь с перегрузкой и выгоранием линейных сотрудников и руководителе.

И очень часто причина — не «леность» и не «слабая мотивация», а отсутствие навыка саморегуляции нагрузки: человек не умеет планировать рабочее время, не видит ранних сигналов физической и психологической усталости, и продолжает «жать на газ», пока система не начинает сбоить.

Поэтому я всё чаще говорю о тайм-менеджменте не как о наборе лайфхаков, а как о профессиональном навыке устойчивости — и об управленческой задаче, где профилактическая диагностика ценнее «героического тушения пожара».