Тут недавно говорили с коллегами о ситуации при которой суждения одного руководителя помноженные на его полномочия приводят к закрытию целого направления в бизнесе. С чем это связно Он видит только один возможный путь, а другие не видит, потому что не знает и не верит в них , никогда не пробовал. При этом, команда с более высокими компетенциями и даже не плохими переговорными навыками не может сдвинуть парадигму мышления. Почему? Все просто, он должен сам до этого дойти, но как? Я бы предложила варианты, однако и здесь надо найти момент… Горизонты управленческого мышления. Ольга Цаплина 1️⃣ Бизнес-кейс с разбором вариантов решений и результатами, но реальными, которые уже сработали или наоборот не сработали у другого предпринимателя/ руководителя и есть доказуемые факты 2️⃣ Управленческий тренинг по нужным компетенциям в команде единомышленников такого же или иногда более высокого уровня, но не со своими сотрудниками, чтобы руководитель был расслаблен и вдохновлен, схватил бы инсайт и унес его с собой в бизнес 3️⃣ Жесткий урок, когда команда со своей стратегией уйдут к конкурентам или сотворят свой стартап и это научит… 4️⃣ И еще урок, когда команда не добившись поддержки, станет формалистами и будет поверхностно поддерживать другие направления , а руководитель начнет их менять на других и разорится на рекрутинге топов , виня во всем непрофессиональную команду и рынок труда …

А сегодня я рассказала про один управленческий инструмент, глаза у ребят загорелись, а я им говорю «Представьте себе картину размером с целое здание, как наш главный корпус - это все менеджмент, а теперь представьте один стандартный кусочек пазла, так вот этот инструмент, который мы изучили сегодня это и есть маленький кусочек от огромной картины управленческого видения. И если вы будете судить о ситуации по этому кусочку, то построить картину вы не сможете! Потому знайте и помните , что всегда существует большая разноцветная картина, но открыть ее вы сможете постепенно, находя, как артефакты, эти кусочки пазлов день отодня в развитии и в людях с другим видением! И когда вы о чем то судите, не забывайте, что вы видите только часть прекрасной картины!» Развивайтесь, господа собирайте свой пазл и раскрашивайте свое управленческое видение! 🤩