Финдиректора нет — значит, финдиректор вы. Даже если вы этого не планировали.

Вот о чем сегодня хотела поговорить и вот что я вижу в малом бизнесе чаще всего: выручка есть, команда работает, а финансы живут «между делом» — посмотрели остаток, прикинули платежи, где-то поджали, где-то перекинули, где-то докинули свои. И вроде держитесь… пока не прилетает кассовый разрыв, просадка маржи или ощущение, что денег вечно меньше, чем должно быть.

Для всех, кому это знакомо - у меня для вас есть интересное предложение: 10 встреч за 10 недель. Раз в неделю мы встречаемся и шаг за шагом наводим порядок в финансовой логике бизнеса — без лишней теории и бесконечных таблиц. За 10 недель у вас будет:

• обновленная финмодель под текущие изменения (только ключевые драйверы, которые реально управляют бизнесом);
• 2–3 сценария (база / стресс / рост) — с понятными триггерами, когда и что переключать;
• ДДС (движение денежных средств) вперед на 2-3 мес. и правила, которые не дадут кассе “просесть”;
• план действий на 90 дней: что менять, в каком порядке и какой эффект это даст

Это формат про конкретные решения: цены, ФОТ, затраты, закупки, дебиторка — чтобы появилась опора и управляемость, а не постоянное “тушение пожаров”.

_Хотите понимать, что будет с деньгами через 4–8 недель, а не угадывать? _Нужно удержать маржу и кассу, но непонятно, какие рычаги трогать в первую очередь? _Нужен “финансовый мозг рядом”, но нанимать финдира сейчас не вариант?

Если откликается — напишите мне в личку @olgasysa слово «10». Пришлю детали формата и список вводных, чтобы быстро понять, подойдет ли вам этот подход. Описание здесь